电影院的电影是怎么播放的?


 发布时间:2021-04-14 21:18:54

1、定义:4D电影:是在3D立体电影的基础上和周围环境特效模拟仿真而组成的新型影视产品,但不是几何意义上的四维空间。3D电影:即立体电影,将两影像重合,产生三维立体效果,当观众戴上立体眼镜观看时,有身临其境的感觉。亦称“3D立体电影”。2、 产生效果不同:4D电影:4D电影通常是将震动、吹风、喷水、烟雾、气泡、气味、布景和人物表演等效果模拟引入3D电影中,形成一种独特的表演形式。这些现场特技效果和剧情紧密结合,加上影院椅子的特殊装备,营造一种与影片内容相一致的环境,让观众通过视觉、嗅觉、听觉和触觉多重身体感官体验电影带来的全新娱乐效果,身临其境,惊险、紧张刺激。3D电影:用两个镜头如人眼那样从两个不同方向同时拍摄下景物的像,制成电影胶片。在放映时,通过两个放映机,把用两个摄影机拍下的两组胶片同步放映,使这略有差别的两幅图像重叠在银幕上。观众用偏振眼镜观看,每只眼睛只看到相应的偏振光图象,即左眼只能看到左机映出的画面,右眼只能看到右机映出的画面,这样就会像直接观看那样产生立体感觉。

扩展资料:4D动感影院是相对3D立体影院而言的,就是在3D立体影院基础上,加上观众周边环境的各种特效和专业动感座椅。环境特效一般是指闪电模拟/下雨模拟/降雪模拟/烟雾模拟/泡泡模拟/降热水滴/振动/喷雾模拟/喷气/喷雾/扫腿/耳风/耳音/刮风等其中的多项。形成了一种独特的表演形式,这就是当今十分流行的4D动感影院。参考资料:百度百科_4D电影百度百科_立体电影。

偏向自己的专业,动画好 自我觉得学的东西比较全面,涵盖了绘画,影视原理,运动原理,表演,音乐,编剧导演,各种软件的应用,也包括影视的后期的处理啦,是个很全面的专业。可以在学习期间挑选适合自己的一项来注重发展。所以动画专业的人才出来之后会参与各种和影视绘画有关的职业。我的前辈有的进了动画公司,有的进了电视台做后期,有做游戏的,有的去画油画,有的在家自己做简单的flash。当然少不了做老师的。个人认为这是个趣味性和创造性极强的专业。可以充分发挥个人的特长爱好的专业。在学习期间,由于学习的内容很多是和电影动画有关的,所以和老师的教学会比较生动,要求学生自己操作的学习占大多数,是个活力十足的专业。

也是个实验性强的专业。至于在就业方面,我还未毕业,但是从前辈的经验看,在动画就业的前一至两年会比较艰苦,我相信任何专业都有这个经历。而且在地区性上也有不同,自己所知,在南方城市,杭州,上海,常州,南京应该是能很顺利的发展。

截止到2009年底,河南奥斯卡院线已经拥有影城36家、银幕157块,覆盖河南、山西、陕西、河北、海南、新疆等省(区),电影票房收入、观众人次连续4年以60%的幅度递增,成为全国强势电影院线之一。曾经,人们对省市一级的电影公司改制“翻牌”成立院线颇有微词,认为只不过是换汤不换药,外加在有些经济欠发达地区本来就长期积累了大量问题,成立院线也不能一劳永逸,所以发行格局仍是强的强,弱的弱。但河南奥斯卡却用8年时间绝地反击,将形势逆转。编辑本段发展历程   2002年正值院线制强制“推广”之时,河南省电影公司发行市场严重萎缩,收入急剧下降。为了能够继续存活,改制组建了河南奥斯卡院线。而第一批加入奥斯卡院线的影院仅有20多家,而且大部分设备老化、设施简陋,不能适应市场需求。河南奥斯卡院线在成立之初,就确定了植根中原的市场定位,但迫于经费有限,无法独资投建大型影城。河南奥斯卡想到了与Shopping Mall联合开发影院,其实这也是商业地产原理的一种初级变相应用——影院和商场交叉吸引顾客,增加影响力。奥斯卡院线负责影院内部设备、设施和装修;商场提供场地,按票房收入分账。虽然这些模式都是借鉴国外或其他城市的做法,但却迅速地打开了当地市场。

编辑本段影院资源   为了在短期内扩大影响,奥斯卡院线采用了多种组织形式聚拢影院资源。第一类是院线独资建设的,第二类是通过参股有资产联结的,第三类是托管的,第四类是签约加盟的。在36家影院中,奥斯卡具有自主产权的是11家,其余的加盟影院占大多数。而就是这36家影院占据了郑州乃至河南省电影市场70%的份额。奥斯卡在植根中原的基础上,又加上了承东启西、接南连北的市场定位,目前南已至海口,西已至新疆。2006年8月,洛阳奥斯卡新都汇影城正式营业,2007年、2008年的票房收入均过千万元。2008年3月,焦作奥斯卡摩登市五星国际影城隆重开业,填补了豫北地区五星级影院的空白。在院线的带动和影响下,18个省辖市中已有12个城市的商业地产商投资建设的五星级影城,以托管经营或品牌加盟方式进入奥斯卡院线。但奥斯卡院线的平均票价只有27元。编辑本段企业理念   “我们选址不离两个圈,一是商业圈,二是文化圈,一定要在这两个圈里边,即使它已经有了两家影院。”河南奥斯卡院线总经理刘健颇有自信,“你千万不要想着要一家独大,有竞争是好事。”   但对于目前以压低票价作为主要恶性竞争手段的现象,刘健还是显示出诸多不满。“传统的竞争办法都是价格战,虽然它低劣,但却是最见成效的。

”   刘健一直提倡用观影体验和服务质量去竞争。时下都在热炒的3D电影,用哪种型号的机器、用哪种灯打到银幕中心、亮度多少才能保证观影时的最佳效果、用多大的银幕观众看着才舒服,“灯已经用了800个小时,如果你还在用,不是隐性的欺骗观众吗?如果观影体验是看得见摸得着的商品,这种隐形欺骗就是缺斤少两。”曾经当过兵的刘健最受不了这种事。所以对于省内二级市场经济环境好、消费水平高的地区,奥斯卡院线都在努力建设高标准的星级影城,以期为观众提供更舒适的观影条件。为了保证旗下影院的放映质量,奥斯卡专门组建了一支6人技术检修队。甚至明确规定,每周对郑州市内的影院进行全面检修一次,河南省内的影院最低达到一月一次,外省的影院保证一个季度一次。另外,针对仍有黄牛党倒卖本来价位就低的电影票,院线还派出了专门的稽查人员,以保障观众的利益。河南奥斯卡的绝地反击之所以能够成功,就是因为一开始便从市场着眼,为观众着想。2007年河南省文化影视集团成立后,电影放映业开始有了资金和政策的双支持,而适应了市场环境的河南奥斯卡也在去年成功晋级为票房过亿的院线。

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